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01相较于所谓的能力素质，对于大多数人来说，更缺平台和机会。一个很扎心的现实是，很多能力都是需要你先走上某个岗位，然后在不断的岗位历练中逐渐生成。如果你有机会走上岗位，那随着时间的推移，就会形成正向循环，你就会越走越远；但如果你没有机会走上岗位，那你就会止步不前。在得到提拔晋升的时候，为什么要感谢领导？因为对于领导来说，晋升的机会给谁都是给，哪怕你确实干得不错，领导也没有义务一定给你。所以，当领导给你机会的时候，一定要感恩领导，只有这样，才能得到更多的机会。事实上，很多时候你缺不是能力素质，而是一个先走上岗位的机会，等你走上岗位以后，能力素质自然就走了。然而，现实的残酷却是，没有背景和关系，很多人都难有机会。我们常说的“阶层固化”，其实跟这个逻辑有很大的关系。既得利益者肯定会把资源和机会给“自己人”，或者跟其他既得利益者交换资源和机会，这就决定了，作为一个普通人，要想得到资源和机会从而实现阶层跨越，是很难的，除非遇到特别好的天时。02如果你不是领导，如果你不是单位“一把手”，那就不要为了集体利益而出头。有句话说得好，存在即合理。也就是说，某种现象之所以会存在，一定是因为这种现象符合某些人的利益，否则早就被改变了。在小说《沧浪之水》中，初入职场的池大为犯的就是这个错误，贸然提出建议，结果就得罪了领导。 你为集体的利益出头，如果成功了，不一定会有人记你的好，而且你还得罪了之前的既得利益者；如果失败了，那也只有你一个人承担后果，没有人会帮你。职场上的关系和感情都是非常脆弱的，尤其是当责任和利益被集体分担以后。这启示我们，越是遇到反常的情况和现象，就越是要保持警惕，因为事出反常必有妖，不搞清楚就贸然出手，大概率是要栽跟头的。但如果你是单位领导或者“一把手”，那你就要站出来为集体争取利益。这里的“为集体利益出头”，更多的是向上级单位要资源、要支持，而不是在本单位内部分利益。你很强硬，出头向上为下属们谋福利，即便没有成功，那你的领导形象也建立了，下属们会更加追随你。03如果与你无关，那就不要反驳，不要挑刺，更不要在公开场合指出别人的错误。在人际交往中，很多人常犯的一个毛病就是好为人师，总想指导别人的工作和生活；殊不知对于成年人来说，面子比真理重要，如果别人不愿意接受你的意见建议，那你的建议再好再实用，也不能单方面强加给别人。要记住一个原则，越是公开场合，越是要考虑别人的面子，而不仅仅是事情的对错。别人有面子，什么都好说；别人没有面子，什么都不好说。为什么有的人胡搅蛮缠，不是他们不懂道理，而是你的道理让他感到没有面子。我们在与领导相处的时候，要特别注意这一点，不要在公开场合质疑、否定或者拒绝领导的工作安排，哪怕领导安排得有问题，也要先应承下来，事后再找领导沟通说明。 换句话说，你只有提前考虑到别人的面子，给别人留足退路，别人才会听从你的建议。其实，人和人相处，一定要有“边界感”。也就是说，要分清哪些是自己的事情，哪些是别人的事情，不能混为一谈。自己的事情，不要寄希望于别人，自己要操心；别人的事情，也不要多管，省得沾染麻烦。04人脉和关系的本质，是资源共享、信息互通、相互促进，价值是其中的关键。为什么大佬和大佬都在一个圈子里？因为大佬们手里都有信息和资源，他们能够相互帮助、相互促进。为什么你很难进入大佬的圈子？因为你没有那么多的资源和价值，和大佬相处，你是被扶持被帮助的那一方。任何一段关系，要想维持一个健康和谐的状态，一定是对彼此双方都有利；如果一方一直被索取，或者一方一直在压榨，那这段关系早晚都会破裂。所以，不要盲目地去搞人际关系，有些关系即便你付出了，但却没有现实意义。在职场上，一味地闷着头干工作不可取，因为你会得到更多的工作。在干工作的基础上，还要学会搞关系，把自己的资源和别人的资源进行交互配置，从而实现双赢。事实上，一个人自我价值的提升，不应该只是技能层面，还要有联系资源层面。你链接资源和价值的能力越强，你本身也就越有价值，因为你能让别人的资源更有价值，或者提供别人想要的资源。关系，说白了就是链接，就是通过资源和价值链接来实现更多的利益，如此而已。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。